"Er kan meer dan je denkt.
Zullen we dat samen realiseren?"

Peter Gilsing

Ik ben in 2012 "voor mezelf begonnen". Na 25 jaar in loondienst bleek dat een inspirerende stap! Die 25 jaar zijn welbesteed. De helft ervan aan een flink fundament in P&O, HR en strategisch HRM. De andere helft aan leidinggeven, van operationeel tot eindverantwoordelijk. Dat heeft me gevormd tot een verbindende, allround begeleider en leider.

Ik heb mij verbonden aan drie initiatieven

IDENDO
  • IDENDO
  • interim management en HRM, organisatie ontwikkeling, individuele en teamcoaching
KUIL
  • KUIL®
  • gedragsdeskundigen die trainen op basis van ervarend leren en action learning
BeterKoersen
IDENDO

Mijn 'waarom'

Mensen en teams krijgen kleur door uitzonderlijke combinaties van kwaliteiten, kenmerken en kansen. Die combinaties tot hun recht laten komen is erg inspirerend.

Ik geloof dat mensen meer mogelijkheden in zich hebben dan ze zich vaak realiseren. Organisaties en teams ook.

"Jou laten ervaren om in jezelf te geloven. Om zuiver met jezelf en jouw omgeving om te gaan. Om regie te nemen. Zodat je jezelf en anderen inspireert om het beste uit jezelf te halen. Jou helpen daar daadwerkelijk stappen in te zetten. Dat is waarom ik dit doe."

Mijn 'hoe'

"Ik kruip in jouw huid, zonder op je stoel te gaan zitten." Zo laat mijn stijl zich het beste typeren.

Het lukt me om een sfeer te creëren waarin mensen openlijk naar zichzelf kijken en willen leren, zowel één-op-één als in groepen. Er ontstaat een oplossingsgerichte en ontwikkelingsgerichte aanpak.

Ook vage, lastige of heikele onderwerpen worden aangepakt en aangescherpt. "Het wordt jou helder wat je te doen staat. Jij hebt en houdt regie."

Mijn 'wat'

Ik help complexe ambities of vragen ontrafelen en reik nuttige tools aan om stappen te zetten.

Ik werk actie- en ervaringsgericht. Geen 'zo-moet-het' benadering.

Aansluiten op jouw vragen en context, op werkelijke doelen en problemen.

Er is altijd ruimte voor andere perspectieven, maar nooit zonder een appèl op handelen.

Ingewikkelde trajecten vorm ik graag tot kleine stappen. Ik popel al snel om samen de eerste stap te zetten!

IDENDO

"Ik wil ‘human sources’ inspireren om een betekenisvolle bijdrage te leveren. Ik begeleid organisaties en mensen om meer in lijn met hun drijfveren, doelen en talenten te werken. Mensen zo faciliteren dat ze kansen zien, die ook durven grijpen en met meer positieve energie aan een beter resultaat werken."

Met energie en plezier aan ontwikkeling werken.

Ik ben in 2012 met IDENDO gestart vanuit mijn passie om anderen te helpen hun kwaliteiten en kansen te ontdekken en hun ambities te realiseren. Ik ben gericht op kwaliteit, verbinding en effectiviteit in de organisatie. Anderen geven vaak terug dat ik het vermogen heb om mensen met energie en plezier aan hun ontwikkeling te laten werken.

In drie stappen van id(ee) naar doen...

Mijn benadering bestaat doorgaans uit drie globale stappen. Elke stap werk ik in afstemming uit voor individu, team en/of organisatie. Bij jou en jouw organisatie neemt zo het vermogen toe om veranderdoelen en ambities te realiseren. De naam IDENDO is van die drie globale stappen afgeleid: in drie stappen van id(ee) naar doen:

  • onderzoeken en ontdekken
    ontdekken waar jij voor staat en wat je wilt ontwikkelen
  • kiezen en beslissen
    reflecteren op doelen, vragen, dilemma's en beslissen om daadwerkelijk stappen te zetten
  • effectueren en leren
    plan maken en uitvoeren, ontwikkeling realiseren en hiervan leren

Wat ik het liefste doe?

Als ik mijn ervaring in P&O, HRM en leidinggeven kan combineren, kan ik mijn ei volledig kwijt. Het is geweldig als anderen dat hier willen beamen. Ik prijs mij gelukkig met prachtige, terugkerende klanten waar ik veel, uiteenlopende opdrachten heb gerealiseerd op het gebied van:

  • Interim management en HRM
  • Organisatieontwikkeling
  • Individuele en teamcoaching
KUIL

"Mensen zijn het unieke verschil van een organisatie. Wij helpen gedragscompetenties en ontwikkelingsmogelijkheden ontdekken en ontplooien. Wij vinden het belangrijk dat mensen naar zichzelf kunnen kijken en stappen durven zetten, zodat ze ontdekken welke keuzes ze hebben, waar ze gelukkig van worden en ervaringen opdoen waarvan ze leren."

Deelnemers vergeten het niet meer!

Al snel kwam ik in aanraking met de KUIL®-aanpak. Wel een aparte naam vond ik. Bleek gekozen te zijn door klanten. Het leek mij altijd al mooi om mensen echt te laten experimenteren met gedrag en competenties. Niet bij benadering, in een klas, met rollenspellen en powerpoints, maar...echt. Dat kan dus. En met veel impact!

Actie- en ervaringsgericht leren met bewezen methode...

De KUIL®-aanpak bestaat ruim 25 jaar en is gebaseerd op de principes van ‘action learning’ (actie- en ervaringsgericht leren). Deelnemers werken door middel van een reeks praktische oefeningen aan concrete doelen t.a.v. hun gedragscompetenties. In combinatie met een drijfveren- en gedragscompetentie analyse levert het nog meer op.

Wat ik daar nu doe?

We werken met individuele deelnemers, teams en leidinggevenden. Uit bedrijfsleven en overheidsdiensten. Trainers en scholen hebben een licentie. Deelnemers ontdekken welk gedrag werkt en welk niet. Ze ervaren waar kwaliteiten en ontwikkelingsmogelijkheden liggen. Ze zetten stappen om nieuw gedrag te ontwikkelen dat het gewenste effect heeft.

achtergrondinformatie over de KUIL®-aanpak

naar de website van KUIL® Trainingen

BeterKoersenBeterKoersen

"Iedere vraagstelling verdient de beste experts. Wij blijven scherp door collegiale samenwerking. We vullen elkaar aan en versterken elkaar. Met als enige doel dat jouw project succesvol wordt.

Alleen ga je sneller, samen kom je verder!

Sinds 2014 ben ik gelieerd aan de Beter Koersen Ploeg. Patrick en Joep van Beter Koersen namen het initatief. Nu hebben een aantal bijzonder deskundige en inspirerende professionals op het gebied van organisatiekunde en teamontwikkeling er voor gekozen een professioneel netwerk te vormen, de Beter Koersen 'Ploeg'.

Ondersteuning voor elk type organisatieverbetering...

Zij kunnen bij elk type organisatieverbetering ondersteunen. Zowel qua type verandering als qua omvang. Ze kunnen de totale verantwoordelijkheid dragen en de continuïteit hierin borgen. Dat levert bovendien veel communicatievoordeel op als er meerdere adviseurs op één project betrokken zijn: want dat nemen wij dan voor onze rekening.

Jouw voordeel?

Ieder van de Ploeg is zelfstandig ondernemer. Dit ondernemerschap typeert Beter Koersen. Ondernemerschap vraagt namelijk om commitment, dag in dag uit. Zij geloven dat dit ondernemerschap ons eigen gedrag zo vormt dat dit voor jouw projecten maximaal resultaat oplevert.

Portfolio

"Ik werk het liefste in nauwe samenwerking een doeltreffende aanpak uit. Ik heb ruime ervaring in HRM en leidinggeven en ben bedreven in coaching, teamtraining en organisatieontwikkeling. Jouw voordeel is dat ik vragen vlot helder krijg, voorstellen realiseer die goed aansluiten op jouw bedoeling en en anderen daar in mee krijg."

Expertise

  • verbetering, verandering en ontwikkeling leiden
  • strategieontwikkeling en –realisatie
  • organisatieontwikkeling en leiderschap
  • opleiden, P&O, HR en strategisch HRM (planning)
  • ontwikkeling en professionalisering HRM
  • gedragsontwikkeling en competentietraining
  • plannen, monitoren, verbeteren (‘action learning’)
  • met teams aan de slag, teamontwikkeling
  • leiderschaps- en persoonlijke coaching

Professionele methoden

  • Action Learning
  • Appreciative Inquiry
  • Coherence
  • DilemmaMethode (e-assessment)
  • HR3P
  • Kern Kwadrant
  • KUIL® gedragsontwikkeling en competentietraining
  • Living Strategy (strategische HRM planning)
  • Personeel Portfolio

Ervaring

  • directeur
  • commercieel manager
  • operationeel manager
  • manager HRM
  • HR manager
  • P&O adviseur
  • opleidingsfunctionaris
  • projectleider
  • trainer/coach

Stijlkenmerken

  • relationeel sterk, benaderbaar
  • vertrouwenwekkend
  • inlevend vermogen
  • mensen laten samenwerken
  • met positieve interventies
  • confronterend waar nodig
  • op regie en verantwoordelijkheid
  • positie kiezend, leiding nemend
  • doel- en resultaatgericht
  • daadkrachtig doortastend
  • analytisch met overzicht
  • strategisch en conceptueel
  • oplossingsgericht
  • structurerend en organiserend
  • ontwikkelen is niet vrijblijvend
  • grote onderwerpen klein maken
  • zaken laten benoemen zoals ze zijn
  • zo feitelijk mogelijk, ‘evidence based’
DilemmaManager

E-assessment

Een online scan die een foto maakt van talenten, competenties en drijfveren. Daarmee kunnen we beter stil staan bij vragen zoals: wat kenmerkt jou, wat motiveert jou, wat zijn rolvoorkeuren, in wat voor situaties kom je tot je recht, waar liggen valkuilen en ontwikkelingsmogelijkheden, e.d. Dit kan ook worden toegepast op teams.

IDENDO werkt op dit terrein samen met DilemmaManager, marktleider in e-assessments.

inloggen op e-assessment

Opdrachtgevers

  • AEGON
  • AkzoNobel IC
  • Arbeidsmarkt en Opleiding Metalektro
  • Brandweer
  • Breed
  • Bureau Jeugdzorg Friesland
  • C.J. Smit & Zonen Funderingstechniek
  • CJIB
  • ClickQ
  • CS Vincent van Gogh
  • CUMELA Advies
  • CUMELA Verzekeringen
  • De Buitenbocht
  • Fources
  • Gasunie
  • Gemeente Rijnwaarden
  • Gjald Accountants
  • Heat & Control
  • Lentis
  • Martini Ziekenhuis
  • Noord Nederlandse DraadIndustrie
  • Onbezorgd Ondernemen
  • ORANGESOUL
  • Pathologie Friesland
  • Pensioenvizier
  • ProRail, i.s.m. Beter Koersen
  • Rabobank Burgum-De Lauwers
  • Rabobank Drachten-Friesland Oost
  • Rabobank Noordoostpolder-Urk
  • Rabobank Oss e.o.
  • Noorderpoort
  • Regiecentrum Bescherming en Veiligheid
  • Renn4, i.s.m. Bureau Lolkema
  • Sonneveld Group B.V.
  • Stichting Assen voor Assen
  • Stichting Fokus Exploitatie
  • syncreon Tilburg
  • syncreon Waalwijk
  • Ti Sento
  • Valuewait
  • Veiligheidsregio Drenthe
  • Veiligheidsregio Noord-Holland Noord
  • Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
  • Wildwater Communicatie
  • Yorneo
  • Yvon Notariaat Mediation Bewindvoering

Referenties

  • Petra van Dijk

    business partner HR CJIB ...

    testimonial

  • Yvonne Eerens

    eigenaar Yvon Notariaat ...

    "Het is aanvankelijk best spannend om een 'vreemde' zo diep te laten meekijken met wat je als ondernemer doet en hoe het in je bedrijf gaat. Ik kijk heel positief terug op de periode dat Peter ons begeleid heeft. We hebben op meerdere vlakken stappen gezet en verbeteringen doorgevoerd. Dat was echt nodig, en dat is goed gelukt. In steekwoorden:
    het klikte meteen...
    vriendelijk en doortastend...
    consequent en koersvast...
    bijsturen als dit nodig is...
    een betrouwbare partner...
    doet wat hij zegt"

  • Harold

    projectleider ...

    "In het najaar van 2015 was het dan zover, ook ik - de immer stabiele ik - zat er door heen, een burn out. Iets dat ik nooit voor mogelijk had gehouden gebeurde dan toch; op een ochtend in Oktober was het genoeg geweest, ik was leeg, op en met name gedesillusioneerd.
    Dat dit mij kon overkomen had ik nooit verwacht. Gelukkig nam mijn werkgever het goed op en regelde meteen een coach voor me om me tijdens mijn burn out te begeleiden. Dat is hoe ik met Peter Gilsing in contact kwam. Ik had wel zo mijn bedenkingen, als nuchtere noorderling, ik ben niet zo van dat zweverige therapeutische geleuter, dus wat moet ik nu met een coach?
    Die bedenkingen waren na de eerste ontmoeting met Peter wel meteen weg, door niet zelf meteen een therapeutisch verhaal te houden, maar vooral mij aan het woord te laten over wat me was overkomen. Het was fijn dat Peter luisterde zonder er meteen een oordeel over te vellen, hij drong zich niet op. Maar was vooral oprecht geïnteresseerd in mijn verhaal en mijn persoon. Het was ook goed dat ik mezelf kon zijn; als ik me goed voelde dan was dat ok, maar ook als ik me slecht voelde dan was dat ok en paste desnoods de sessie / coaching daarop aan. Hij voelde feilloos aan wat goed voor me was.
    In de weken en maanden daarna was het prettig dat Peter mij de juiste tools en oefeningen gaf om me weer te laten zien wie ik ben, wat me drijft en waar ik goed in ben, en ook waar er ruimte is voor verbetering. Zo ook dat een goede privé werkbalans belangrijk is om in je professionele leven goed te functioneren.
    Peter heeft me het vertrouwen terug gegeven dat ik na deze burn out periode ook weer goed kan functioneren, en dat ik er zelfs van heb kunnen leren. Ik ben nu een aantal maanden al weer werkzaam en merk dat ik bewustere keuzes maak hoe ik mijn werk organiseer.
    Ik wens niemand een burn out, of burn out achtige situatie, maar mocht je er toch inzitten dan is Peter iemand die je op een nuchtere en heldere wijze kan helpen om je burn out te overkomen en je nieuwe inzichten kan geven.
    Peter bedankt!"

  • Hans Hartman

    secretaris RvB, directeur Concernbureau Lentis ...

    "Met Peter heb ik prima gesprekken gevoerd en goed advies gekregen over belangrijke strategische onderwerpen. De gesprekken verliepen constructief kritisch in een prettige en open sfeer."

  • Fokke Hoekstra

    directeur Particulieren Rabobank NOP-Urk ...

    "Peter heeft bij ons de hypotheekadviseurs getraind. We wilden de adviseurs helpen bij het vinden van de juiste balans tussen 'het goede gesprek met de klant' en de toegenomen druk om aan regelgeving te voldoen.
    Dat is goed gegaan. De klantgesprekken zijn beter geworden. De adviseurs zijn vaardiger geworden en - nog belangrijker - onze klanten zijn positiever geworden over de gesprekken.
    De adviseurs waren erg enthousiast over sfeer en inhoud van de trainingen. Peter gaat nu Private Banking en Financieel Advies trainen."

  • Laurence Hovenkamp

    clustermanager Martini Ziekenhuis

    "Ik heb onze samenwerking als zeer prettig ervaren. In het begin hebben we gezamenlijk gekeken naar hoe we het beste samen konden werken en dat hebben we heel erg snel inhoudelijk vorm gegeven.
    Al zeer snel heb ik ervaren dat ik zaken bij jou neer kon leggen en dat deze dan, met zicht op het belang van de organisatie en afdeling, opgepakt werden.
    In de begeleiding van de afdeling, de coördinatoren, maar ook de net begonnen medisch coördinator, heb jij een inhoudelijk volwassen rol vervuld.
    Dat heb ik ook herkend als jouw kracht: een volwassen rol in het doorgronden van belangen in relaties en samenwerkingen. Ondanks jouw volwassenheid hierin stelde je mij in staat om mijn ideeën te ventileren en kon je mij bijhouden in mijn (soms onnavolgbare?) manier van denken. Door deze manier van samenwerken heb ik ervaren dat wat er neergezet is op de afdeling Pathologie een co-creatie is geweest van ons beiden: het beste van beiden wat mij betreft."

  • Marieke van Kempen

    senior HR adviseur CJIB ...

    "Op een dag voel je het kriebelen: 'ik ben toe aan een nieuwe baan.' En dan blijkt in de praktijk dat dit niet zo eenvoudig is. Als HR adviseur weet je zelf natuurlijk hoe je CV er uit moet zien, denk je te weten waar je kracht ligt, welke banen passend zijn enz. En toch wil het dan niet vlotten. Een nieuwe baan zoeken is meer dan een 'glossy’ CV.
    Ik heb de hulp van Peter ingeschakeld en dat is een goede keus geweest. Een paar maanden ben ik met van alles bezig geweest behalve met 'het vinden van een nieuwe baan'. Tijdens de coaching lag de focus niet op die baan, maar op het onderzoeken van mijzelf als professional: wat is mijn toegevoegde waarde, wat zijn mijn persoonlijke drijfveren, wat heb ik een organisatie te bieden?
    Peter is in staat om je aan het denken te zetten. Soms door middel van het stellen van vragen, soms door een stukje theorie aan te bieden, of je een testje uit te laten voeren. Hij is scherp in zijn analyses, accepteert zijpaden, maar bewaakt het einddoel. Peter is soms confronterend, maar hij doet dit met respect.
    En daar waar ik me soms wat zorgen maakte: 'moet ik niet heel hard op vacaturejacht' heeft hij helemaal gelijk gekregen: 'Op het moment dat jij weet waar je voor staat en weet waar je gelukkig van wordt in je werk, volgt die nieuwe baan "vanzelf"'.
    Het was hard werken, maar het was het waard: ik heb een nieuwe baan, maar wat nog belangrijker is: ik weet wat ik mijn nieuwe werkgever te bieden heb en waar mijn ontwikkelpunten liggen. Deze kennis maakt dat ik me sterk en zelfverzekerd voel in mijn werk."

  • Jeanette Nijland

    directeur/bestuurder Bureau Jeugdzorg Friesland ...

    "Bedankt voor je enthousiaste inzet. Het resultaat van de coaching is merkbaar bij betrokkene. Hij is daar op het moment zeer bewust en actief mee bezig. Ik merk dat hij nu verder wil en kan met het toepassen en integreren ervan."

  • Els Noord

    coördinator pathologie Martini Ziekenhuis

    "Peter ik heb de samenwerking met jou als zeer prettig ervaren je hebt rust gecreëerd en ik vind het mooi om te zien hoe rustig je een gesprek opbouwt en dan makkelijk naar jouw einddoel komt. Ik vind het jammer dat je weggaat. Ik vind ‘t het echt TOP dat je de tijd en moeite neemt om Baran goed in te werken en zo je opdracht af te sluiten."

  • Marloes Pot

    coördinator pathologie Martini Ziekenhuis

    "Interesse tonen op de units door zich regelmatig te laten zien op de werkvloer. Peter, jouw manier van organiseren en met mensen omgaan is heel aangenaam. Overzicht, duidelijkheid, kordaat."

  • Sander Roeders

    coördinator pathologie Martini Ziekenhuis

    "Peter: Het was me een aangenaam genoegen om met je samen te mogen werken, ik heb veel van je geleerd bedankt."

  • Bastiaan Spekschate

    storemanager Steppin' Out ...

    "Wat ik zo goed vond, is dat je het vuur niet hebt aangestoken, maar dat je hebt gevonden waar het smeulde en het mij zelf hebt laten aanwakkeren."

  • Ilona Suk

    coördinator pathologie Martini Ziekenhuis

    "Ik heb een erg fijne samenwerking met Peter gehad. Een fijn en rustig persoon die gehoor en aandacht heeft voor de (ontwikkel)wens van de medewerkers, maar ook streng en rechtvaardig is wanneer het moet."

  • Ton Tiebosch

    patholoog en lid RvB Martini Ziekenhuis

    "Bedankt voor je succesvolle aanwezigheid."

  • Ad Vester

    sales manager Noord Nederlandse Draadindustrie ...

    "De laatste drie jaar heb ik gemerkt dat mijn energie niveau langzaam aan het afnemen was. Natuurlijk wil je dat zelf niet toegeven. Druk met het werk en druk met activiteiten erom heen en geen tijd meer om afstand te nemen. Bij tijd en wijle neemt het irritatie niveau dan toe. Dat was voor mij het moment om hulp in te roepen.
    In een eerdere casus had ik Peter al leren kennen als toegankelijk persoon, met een heldere kijk op mensen en organsatie en met een open en directe communicatie. Die eerdere ervaring gaf mij het vertrouwen hem als coach te vragen.
    We hebben een eerste verkennend gesprek gehad allereerst om te kijken of hij wat voor mij kon betekenen. Samen hebben we geconstateerd dat het wellicht zinvol was om mijn 'kompas' te ijken en indien nodig, opnieuw in te richten. Naar aanleiding van ons eerste gesprek heeft Peter een gedegen voostel gemaakt in een aantal te doorlopen fasen.
    Om het proces goed te laten verlopen wilde hij een scan maken. Zelf kijk ik vaak wat sceptisch naar het gebruiken van een scan. Ik vind dat je mensen niet in hokjes moet plaatsen en een scan neigt daar gemakkelijk naar. Peter weet mij er echter van te overtuigen dat het ook alleen als handvat dient en dat de interpretatie ervan van cruciaal belang is. Het pakte goed uit en ik herkende mijzelf dan ook in zijn bevindingen.
    Peter doet zijn werk onopvallend en op een constructieve wijze. Tijdens de plezierige gesprekken werkt hij bijzonder efficient en effectief. Dat vind ik toch wel knap. Hij maakt geregeld samenvattingen van mijn eigen woorden en dringt zo door tot de kern van de zaak. Ik zou het willen omschrijven als dat hij niet alleen een spiegel voorhoudt, maar mij er ook nog geconcentreed naar laat kijken. Zo beweegt hij me geregeld om mijn vraag te herformulieren: "Hoe wordt nu jouw vraag?". Daarmee geeft hij aan waar de richtingbordjes staan, maar laat mij ze zelf lezen en ik moet daarna kiezen welke richting ik op wil gaan.
    Samenvattend kan ik zeggen dat hij op een verbazende wijze mij bewust heeft gemaakt van mijn situatie en zo mijn drijfveren naar boven heeft gehaald.
    Op zijn website gebruikt hij een in mijn ogen treffende omschrijving: 'Ik kruip in jou huid zonder op jouw stoel te gaan zitten'
    Peter hartelijk bedankt."

  • Derk Visser

    Teammanager Beschermingsregie en Spoedeisende Hulp ...

    "Duidelijk werd dat mensen meer reageren op gedrag dan op intenties. Ik heb gedrag geoefend dat bij de ander een receptieve houding bevordert. Helpend hierbij was het inzicht: je wordt gewaardeerd, door de ander te waarderen. Dit was iets wat ik wel herkende binnen de teams waar ik leiding aan geef.
    De combinatie van de gesprekken, waarin ruimte was voor reflectie, het bespreken van voorbeeldgedrag en het komen tot inzichten, en het oefenen in de praktijk, sprak mij aan. Vooral omdat ik direct resultaat ervoer.
    Mijn conclusie is dat het coachingstraject bij Idendo mij goed heeft geholpen. Door een professionele en persoonlijke begeleiding ben ik me bewuster geworden van mijn gedrag en weet ik beter welk gedrag gewenst resultaat oplevert en hoe dat voelt."

  • Marcel Wallage

    eigenaar PensioenVizier ...

    "Ongelooflijk hoeveel je kunt doen in 150 minuten. Peter was in staat om in deze tijd een gezamenlijke visie te ontwikkelen met PesioenVizier.
    Eerst wat huiswerk en daarna intensief aan de slag, met een multimediale aanpak.
    Zeer goed voorbereid werd de sessie minuut tot minuut gemanaged. Video's, fotografie, tekst en crea bea handenarbeid hebben een zeer succesvolle sessie tot gevolg gehad.
    Het resultaat was meer eensgezindheid als groep, maar ook naar de relaties toe. Ik ben er van overtuigd dat er een grote bijdrage is geleverd aan de toekomst en winstgevendheid van PensioenVizier."

CV

  • Martini Ziekenhuis, algemeen manager Pathologie a.i.

    maart 2017 - november 2017 ...

    • organisatorisch manager in duaal management
    • tactische en operationele planning en uitvoering
    • coaching teamleiders
    • verbinding met specialisten
    • overgang naar ISO
    • integrale capaciteitspanning
    • procesgericht organiseren
    • formatieplanning
    • asset management
    • P&O taken
    • verzuimaanpak, arbeidsomstandigheden, RI&E
    • basis op orde brengen
  • Fokus, manager HRM a.i.

    juni 2016 - maart 2017 ...

    • organisatieontwikkeling, strategierealisatie
    • zelforganisatie
    • aanbesteding arbodienst, verzuimaanpak implementeren, vitaliteit
    • flexibiliteit in bezetting, jaarurensystematiek
    • duurzame inzetbaarheid, mobiliteit
    • arbeidsmarktbenadering
    • modernisering medezeggenschap
    • eigen CAO
    • leiding geven aan adviseurs en operationeel P&O
  • Lentis, manager HRM a.i.

    maart 2015 - april 2016 ...

    • strategische HR prioriteiten vanuit organisatiestrategie
    • prioriteiten toesnijden op organisatieonderdelen tot Inhoudelijke agenda en planning per onderdeel
    • inrichting HRM organisatie
    • strategische HR planning, HR3P, personeel portfolio
    • verandertrajecten bij organisatieonderdelen
    • veranderende rol HRM in regie en bijdrage
    • zelforganisatie
    • HR dashboard
    • aanbesteding arbodienst, verzuimaanpak implementeren, vitaliteit
    • duurzame inzetbaarheid, mobiliteit
    • blended learning, e-hrm, LMS, opleiden
    • arbeidsmarktbenadering
    • modernisering medezeggenschap
    • sociaal plan, CAO, regelgeving
    • leiding geven aan HR business partners, adviseurs en operationeel P&O
  • IDENDO, zelfstandig ondernemer

    januari 2012 - heden ...

    • interim management
    • interim HRM
    • organisatieontwikkeling
    • teamcoaching
    • individuele coaching
  • Freia, Ladder9, directeur

    januari 2011 - december 2011 ...

    • algemene directie
    • strategie en innovatie
    • advisering van directies en professionals t.a.v. organisatie- en personeelsontwikkeling
    • ontwikkeling van franchiseconcept en –organisatie
    • inrichten van de organisatie op gebied van marketing, acquisitie en accountmanagement
    • product- & dienstontwikkeling
  • Freia, Ladder9, manager business & franchise ontwikkeling

    januari 2010 - december 2010 ...

    • strategie en innovatie
    • advisering van directies en professionals t.a.v. organisatie- en personeelsontwikkeling
    • ontwikkeling van franchiseconcept en –organisatie
    • inrichten van de organisatie op gebied van marketing, acquisitie en accountmanagement
    • product- & dienstontwikkeling
  • Freia, Fources, commercieel directeur

    april 2008 - december 2009 ...

    • advisering van directies op het gebied van organisatie- en personeelsontwikkeling
    • professionalisering van het commerciële proces
    • verantwoordelijk voor marketing en verkoop
    • accountmanagement
    • leiding geven aan accountmanagers
    • product- & dienstontwikkeling
    • aansturing projectmanagement
  • DFD De Financiële Dienstverleners, commercieel directeur

    maart 2006 - maart 2008 ...

    • leiding geven aan buitendienst en commerciële binnendienst
    • commercie professionaliseren (marketing & sales, commerciële binnendienst, nieuw dienstverleningsconcept)
    • nieuwe doelgroepen ontwikkelen
    • omvang en kwaliteit van de omzet verhogen en bewaken
    • kosten terugbrengen en beheersen
    • strategische samenwerking met vakbonden en verzekeraars tot stand brengen
    • onderhandeling, ontwikkeling en beheer van ziektekostenverzekeringscontracten
  • AEGON, rayondirecteur en salesmanager national accounts

    november 2002 - februari 2006 ...

    • salesmanagement
    • verkoop en accountmanagement op directieniveau
    • invullen partnership met grote intermediairs
    • omvang en kwaliteit van de omzet verhogen en bewaken
    • accountplanning
    • leiden van en deelnemen aan projecten m.b.t. professionalisering organisatie en verkoop
    • leiding geven aan team van key-account managers en commerciële binnendienst
    • professionaliseren eigen afdeling
  • AEGON, operationeel manager commercieel beheer hypotheken

    juni 2000 - oktober 2002 ...

    • bijdrage aan strategisch plan en realisatie
    • operationeel management
    • digitalisering back-office
    • commercieel adviseren
    • competentie- en kennismanagement
    • zelforganisatie
    • voorzitter ICT-klantengroep
    • lid Technische Commissie Verbond van Verzekeraars
  • AEGON, manager personeel en organisatie

    juni 1997 - mei 2000 ...

    • projecten en activiteiten op gebied van competentiemanagement
    • personeel portfolio
    • personeels- en organisatieontwikkeling
    • draaiboek personeels- en opleidingsplanning
    • ‘talent college’
    • training en coaching van leidinggevenden
    • invoeren en begeleiden van ‘meester-gezel’ concept
    • primaire HRM-activiteiten
    • reorganisatieprojecten
    • realiseren van inkooppool uitzendorganisaties
    • professionaliseren eigen afdeling
  • Philips Domestic Appliances & Personal Care, personeelsmanager

    juli 1995 - mei 1997 ...

    • primaire HRM-activiteiten
    • advisering, begeleiding en training in het 'World Class Manufacturing'-programma (zelfsturende teams)
    • flexibilisering personeelsbezetting (nieuwe contractvormen, overleg met O.R. en vakbonden)
    • strategische personeelsplanning
    • operationele personeelsplanning
    • productieleider a.i.
  • Philips Lighting, personeels- en MD-functionaris

    juni 1992 - juni 1995 ...

    • primaire HRM-activiteiten
    • invoeren prestatiebeloning
    • invoeren competentiemanagement
    • management development
    • project ‘living strategy’ i.s.m. Harvard Business School voor R&D Philips Lighting
    • systeembeheer Personeel Management Systemen t.b.v. Philips Lighting
    • HRM beleidsontwikkeling t.b.v. Philips Lighting
    • coördinatie 'HRM ronde' en salarisherziening binnen Philips Lighting
    • internationale projecten
  • Philips Lighting, hoofd opleidingen

    april 1990 - mei 1992 ...

    • opleidingsmanagement
    • leiden van opleidingsprojecten (o.a. Product Management i.s.m. IMD)
    • ontwikkelen en uitvoeren van opleidingsactiviteiten
    • loopbaanadvisering
    • studie- en opleidingsadvisering
    • begeleiding in kader van Centurion (v.a. 1991)
  • Philips Lighting, opleidingsfunctionaris

    april 1989 - maart 1990 ...

    • opleidingsmanagement
    • ontwikkelen en uitvoeren van opleidingsactiviteiten
    • loopbaanadvisering
    • studie- en opleidingsadvisering

Contact

+31(0)6-2063 6586

Bel me op +31(0)6-2063 6586 of laat hier jouw telefoonnummer achter.

dit veld is verplicht
geldig telefoonnummer is verplicht

Bericht sturen

Stuur een bericht via onderstaand formulier of zend een e-mail naar info@idendo.nl.

dit veld is verplicht
een geldig e-mailadres is verplicht
dit veld is verplicht
LinkedIn

Zakelijke gegevens

  • IDENDO
  • +31(0)6-2063 6586
  • info@idendo.nl
  • KvK Leeuwarden 54102111
  • IBAN NL42 KNAB 0648 1632 37
  • BIC KNABNL2H
  • interim management en HRM
  • organisatieontwikkeling
  • individuele en teamcoaching
  • copyright © 2012 - 2017 IDENDO